5月16日，中冶武勘召开“五大行动计划”“五型五矿”及“五个专项行动”专题推进会，通报“五大行动计划”“五型五矿”及“五个专项行动”在中冶武勘推进情况，研究部署下一步工作。中冶武勘党委书记、董事长臧中海出席会议并讲话，会议由中冶武勘党委副书记、总经理胡纯清主持。

　　臧中海指出，今年以来，为深入贯彻落实中国五矿 2022 年度工作会议精神和中国五矿党组书记、董事长翁祖亮关于实施“五大行动计划”和打造“五型五矿”重要指示，以及中冶集团暨中国中冶2022年度工作会议关于抓好提高营销质量、审计整改、防范化解PPP项目风险、组织机构“瘦身健体”、案件管理压存控增等“五个专项行动”的工作部署和要求，切实抓好“五大行动计划”“五型五矿”及“五个专项行动”要求在中冶武勘的细化落实，中冶武勘成立了落实“五大行动计划”“五型五矿”及“五个专项行动”领导小组和以各单位为成员的工作小组，并细化制定和印发了《中冶武勘落实中国五矿“五大行动计划”“五型五矿”工作总体方案》及《中冶武勘落实“五个专项行动”总体实施工作方案》，将责任层层压实，各单位要高度重视，不折不扣抓好落实，奋力推动公司实现更好质量发展，建设勘察行业领先的科技型工程公司。

　　胡纯清对落实“五大行动计划”“五型五矿”及“五个专项行动”工作进展情况进行了通报。他强调，目前各单位已按照两个实施方案和分解的责任目标，建立工作台账，明确总目标、分阶段目标、责任人和完成时限，接下来各主责部门要在领导小组指导下，加强工作组织领导，统筹协调各配合部门，扎实推进各项工作任务。要做到每周有进度、每月有进展、每季有突破、年底有成效，推进各个目标顺利完成。各工作小组要紧盯各阶段重点任务坚持常抓常管，每月至少召开一次专题会议，研究解决重点难点问题并形成会议纪要，对标对表目标清单，做到见底清仓、一抓到底，把销项机制贯穿全过程。

　　中冶武勘企业管理部（战略与投资管理部）、市场开发部、法律与合约管理部、审计部等相关部门在会上就工作进展情况作汇报。

　　中冶武勘公司领导，各职能部门负责人，各生产经营单位党政负责人（含常务副总）、市场部部长、项目管理部/安全环保部部长及大客户经理、营销经理、项目经理、财务经理、费控经理等现场或通过视频形式参会。