1月30日，中冶武勘隆重召开2019年工作会议。会议传达学习了中国五矿和中冶集团暨中国中冶2019年工作会议精神；会议以全面贯彻落实公司2019年职代会工作报告要求为主题，对全年重点工作进行了再部署、再深化、再强调。

　　中冶武勘党委书记、董事长朱小友传达了中国五矿和中冶集团暨中国中冶2019年工作会议精神 。他指出，2018年，新中国五矿再次成功创造历史最佳业绩，高水平超预期实现‘三步走、两翻番’第二步任务，价值创造能力、行业地位、发展质量全方位大幅度提升。中冶集团聚焦建设世界第一冶金建设运营服务“国家队”，已全面实现在2012年提出的“美好中冶”所有指标，正全力推动改革创新高质量发展。中冶武勘积极贯彻落实集团战略部署，与集团高质量发展新时速保持同步，主要经济指标强势攀升，凸显战略引领与改革创新的力量。他结合企业战略，对2019工作提出要求：

　　一是笃定战略自信，推进战略目标达成。 “三五”战略主要指标提前一年完成，且较期初实现倍增。“四五”以来，公司以“四五”战略为引领，研究制定实施方案，明确新的倍增目标实现路径，制定路线图、时间表，坚实推进“建设五大业务板块，锻造三大特色”。五大业务板块建设成效显现，三大特色正在形成。近几年，公司尽管处在战略运行的“平台”期，在新业务培育阶段，公司仍然保持了8%以上的规模增长，且后续发展可期。

　　新的形势蕴藏着新的发展机遇。国家积极倡导高质量发展，对建筑业及相关产业发展也提出了更高质量的要求，整个市场也将向高质量要求、规范化竞争回归。这为我公司参与高端市场竞争提供了更多机会，尤其是传统业务将迎来持续增长。我公司持续坚持集约化、高质量发展将迎来利好。PPP模式仍是未来政府建设投资的重要方式。更加规范的PPP要求，对于我们中小型企业参与PPP项目更为有利。我们坚持向工程公司转型，机电、市政工程总承包，岩土工程一体化服务能力得到持续增强。未来，EPC等服务模式也将持续助推企业规模增长。以产业互联网为代表的新技术迅猛发展，智慧城市等智慧应用市场前景广阔。与我公司业务高度关联新一代信息技术被列为国家战略性新兴产业。我公司以数字阿克苏为起点，以智慧城市操作系统技术路径为切入，开展智慧城市建设，创造了新的业务模式，积累了数字资产，更提振了我们可持续增长、高质量发展的信心。

　　二是检核战略执行，补齐两个短板。海外市场短板，期待着通过国际工程公司的设立，集聚资源，改变市场机会性获取现状。扎实推进人才升级战略，大力加强人才培养，积极多渠道丰富业务发展亟需人才，为企业转型发展提供人才支撑。

　　三是强化责任担当，做好关键节点任务落实。积极组织做好春节前后安全管控、廉洁教育、年终分配、分包支付等关键任务。

　　朱董事长强调，信心，让前行者更有力量。各级领导要不忘初心，团结带领广大干部职工同心共结，分解落实重点任务，套牢责任，共同推动公司取得更大的发展优势和成绩。

　　中冶武勘总经理、党委副书记胡纯清作主题发言。他指出，2018年，公司多项指标实现历史性突破，特别是营业收入、内部结算、收费保持“三同步”，实质性提高了公司财务质量。成绩的取得是公司领导、二级生产经营单位、职能部门三位一体共同推动的结果，也是广大员工发挥各自岗位价值的体现。

　　胡总对2019年重点工作从“六个如何做”切入进行了部署和再强调：一是保持干劲，扎实推动“十个坚持”，坚决完成年度目标。二是强化组织推动，确保年度重点工作取得实效。通过公司办公室组织牵头，丰富完善实施路径，发挥领导小组功能，按季度做好检核。三是做实二级生产经营单位，设机构、找人才、建制度、抓对标学习，按照“六优”标准，丰富完善资源配置。四是做好科技成果转化。优化顶层设计，对准产品化方向，加强科研经费的监管与控制，发挥科研中心和院士工作站的作用，提升产品和技术服务的行业竞争力。五是深化市场部职能建设，做好关键信息收集，建立价格信息库，细化项目评审标准，加强合同管理，重点跟踪合同履约。六是分解下达好各单位经济责任指标。对照战略实施方案目标和集团要求，勇于承担，勇于克难，开足马力，全力落实。

　　会议宣布并颁发了2018年特奖。朱董事长、胡总经理分别与各专业公司及区域公司党总支（支部）书记、总经理签订了单位负责人年度综合业绩责任书、安全环保责任状。

　　相关部门从职代会报告重点工作分解、市场营销分析预测、法务工作分析、人力资源工作提升、结算清欠收费现状及提升、安全质量环保管理、项目管控平台建设等方面进行了专题分析。

　　公司领导、各部门和专业公司、区域公司主要负责人共计47人参加了会议。