根据公司“党旗飘扬、党徽闪光”及党建融合“四个一批”活动部署，为全面推动党建+经营生产深度融合，进一步激发推进企业高质量发展的强大动能，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，今年年初以来，天津公司在拓展光伏项目经营生产党员责任区负责人张志联带领下，参与光伏类项目投标30余项，中标7项，新签合同额累计约9.3亿元，超新能源与电力行业专项营销指标403%，创历史新高，为推动中冶武勘“十四五”期间“14835”战略伟大历史进程具有十分重大且深远的意义。

　　其中，新星石油公司新疆库车绿氢示范项目将全部采用光伏这种可再生能源发电制氢，制氢规模达到每年2万吨，是目前全球在建的最大绿氢项目。其光伏发电单元地处新疆阿克苏地区库车市牙哈镇克日希村，海拔高度1200米以上，昼夜温差大，常有沙尘暴、龙卷风等极端天气。这是中冶武勘和中石化系统单位合作的首个光伏项目，具有“石化”“光伏”双重特殊意义。在海拔高、工期紧、天气恶劣的条件下，保质量、保进度、保安全地顺利完成项目建设是项目管理团队的首要目标。

　　为确保项目的顺利进行，充分发扬“惟志惟实，自信自强”的武勘作风，项目部成立以党员白铂、徐博同志为首的党员先锋队，用实际行动体现党员的使命意识与责任担当，充分发挥党员模范作用，带领项目部全员克服恶劣戈壁环境、高海拔、极端天气等困难，实现在“8.30”之前完成三分之一管桩施工的节点目标，为“绿氢”供应“绿电”保驾护航，所做工作得到了甲方和业主的高度认可。

　　项目经理白铂作为技术把控组的组长，定期对组内人员进行技术培训，做到“知其然，更知其所以然”，大大提高了组员的技术水平以及青年员工地工作热情。通过带班检查，将培训的理论知识与实际情况相结合，实现技术标准化管理。收到施工图纸后，由白铂组织讲解内容细节，向各个组员传达施工要点，再由组员向施工作业人员讲解，逐级有效交底。每当进入新的施工环节，白铂都会针对性地向组员交底，重点提示管桩施工返浆、支架安装螺栓方向及紧固度、组件电流档分类等关键点，从而引起重视，并向大家强调要在日常工作中采用“PDCA”循环提升技术质量管理工作水平。

　　施工经理徐博作为施工协调组的组长，对内梳理施工流程，把控各个环节，在施工现场言传身教，各组员分工明确，项目团队互相配合，工作效率大大提高；对外协调甲方、监理、业主、IMT等近十个相关方，通过梳理各方关系，找准关键人员，得以从容应对；为了维护维汉民族关系，给当地人员提供就业机会，透明化管理，是当地政府对我方施工放心安心的主要措施。在日常的巡检过程中，徐博还以“人机料法环”为重点，逐项检查、纠偏、整改、消缺。

　　8月份，新疆疫情大规模爆发，疫情就是命令，防控就是责任。项目部第一时间召开专题会议，研究制定可行措施，确保疫情防控万无一失、平稳可控。抗疫期间，光伏营地首次进行单管核酸采样时，由于地方政府人力资源不足，党员先锋队身先士卒、主动请缨，在凌晨2点带领项目部成员，自主完成了光伏营地95名人员的单管核酸采样工作，并积极配合地方政府建立社会共同防控体系，尽力守护我方员工的身体健康，得到了当地政府的高度评价与认可。

　　由于疫情封控旷日持久，施工进度的压力与日俱增，在接下来的项目建设当中，如何有效提升施工效率， 确保疫情防控与安全生产“两不误”，是项目团队面临的最大难题。党员先锋队将以“党员先锋工程”创建与重、难点工程相结合，着力发挥党建引领优势，全力保障攻坚行动。