保定ABO特色基础设施项目是公司转型发展实现特色基础设施建设方面突破的一项里程碑式的重点工程。项目群一期工程为高屯、代庄、曹庄地块远近不同、各自独立的四个安置区建设，主要建筑涵盖21栋25-27层高住宅、2所3层幼儿园、2个2层地下车库和一个邻里中心，机电安装要完成建筑电气、给排水、燃气、采暖、通风空调、消防、人防、高低压变配电室、热交换站、泵房、弱电智能化及通讯安装、电梯等配套子项，同步于2022年9、10月履约交房。

　　靶向任务，使命必达。在机电安装项目部经理兼党支部书记的卢胜望看来，机电安装任务虽然艰巨，但并非不可完成，重要的是提升现有机电安装团队的整体能力。而提升整体能力的关键是做好“两个发挥”：一是发挥好项目 “种子选手”的传、帮、带作用，提升团队水平，壮大协同力量；二是发挥好5名党员先锋模范作用，以问题为导向、目标为导向，引导驱动团队“补短板”和“强弱项”，推动工作落实落地。

　　实战历练，强化统筹。项目部笃定团队整体能力提升工作，强化项目资源统筹、提升举措与实战工作的结合。在公司党建融合“四个一批”创建开启，项目党支部创建“机电项目部能力提升党员责任区”首当其冲，项目经理兼支部书记的卢胜望亲自担任责任区负责人，基于安装任务、融合实战锁定团队能力提升这一重要工作目标。

　　实战历练，明抓手出实招儿。交房有期限，工区有进度，机电安装实施闪展腾挪，多子项协同、多任务协调，无不考验着项目管理团队的调度力、个人的系统管控能力，藉此两个维度能力的提升刻不容缓，频频释放大招儿。

　　一是塑型。房建机电安装，首先构建起项目全员房建机电安装涉及子项内容、施工方案、进程阶段等全流程标准化作业概念，基于一期机电目标任务，为提升团队调度力、人员把控力，项目部结合交房目标、公司项目管理规定等要求，组织编制了房建机电项目策划书。依据策划书要求，开展了施工方案、技术交底、图纸会审的整理、汇总、检查和资料审查流程等一揽子实训，构建了该机电项目团队作业章法，培育参照自检能力。责任区责任人卢胜望领衔编制安置区建设工程房建机电项目策划书，要求技术与管理人员悉数参与；在策划书任务编制、分工协作、修改完善、送审的过程中，项目技术与管理人员全程参与，较好地促进了子项技管知识的交融和协同能力的提升。

　　二是结对。为提升团队能力，发挥好“种子选手”传帮带作用，项目部积极开展“师徒结对”活动，以卢祖望、兰磊等几名经验丰富的老员工，按照1对1的形式，帮带周明、邢立新、黄东等一批年轻技术人员，提升机电施工技术能力，壮大项目房建机电施工技术支撑。

　　三是培训。以一期项目工区地块为单位、按周开展房建机电施工技术、BIM建模培训培训，已经组织实施培训24场，共40学时，参与总规模达230人次。

　　四是对标。组织项目部技术管理人员对标十七冶等房建施工先行企业，学习他们在施工技术、现场管理、费控、招采等方面的成熟做法，取长补短，同时考察和引进对方优秀供应商，为我所用，提升项目部的房建施工能力。

　　五是下沉。机电项目部各地块管理人员，下沉至房建各楼栋，和各楼栋长一起挂点督办现场技术质量和安全问题，形成机电项目部融合于房建项目常态化机制。责任区所属4名党员分别下沉到4个建筑小区，实施督办和监督。

　　六是检查。项目部结合项目经理带班巡视和工作推进、融合安全隐患大排查、各分包单位整改落实督办及建筑小区机电安装质量进行现场检查评点，定期每周1次。

　　七是借力。要实现好团队调度能力和项目人员技术、管控能力的提升，项目部必须要统筹好相关方面的工作，来促进项目能力的科学提升。在这一方面，我们积极落实好上级指示精神和公司各项工作安排：机电安装有交房时间任务、有能力提升目标，也要有安全生产要求，在机电项目我们创建了以周明为代表的“党员安全先锋岗”，以党员先锋岗为带动，严格落实保定ABO项目群安全工作规程、安全工作部署，及时宣贯公司安全工作部署会议精神，压实岗位责任，强化了安全生产的保障；结合公司质量月活动，配合交房，抓实体质量和竣工资料检查，房建机电联合检查实体精装修住宅质量，配合监理、国控中咨检查，督促整改。办公室、工程部、技术部等成立竣工资料专班，和安置区交房验收帮扶负责人联络协调，夯实一次性资料和交房的基础保障工作；即使是农民工工资管理问题，我们也动员责任区每名党员，做好问题疏导和安抚工作，维护了项目稳定也就夯实了我们机电项目能力提升和按期交房的基础。

　　下一步，项目群全体人员将持续抢抓项目节点，严格落实公司的各项年度指标和项目群工作，打造精品工程，将质量可靠、品质优良的安置房交付给保定人民，以优异的成绩向党的二十大献礼！