7月7日下午，集团公司副总经理、党组成员，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光到中冶武勘调研指导工作，召开领导班子座谈会，听取生产经营专题工作汇报，对中冶武勘近年来改革发展取得的成绩给予肯定，并对下一步工作提出明确要求。

　　一要以“十四五”战略规划为指引，着力打造科技型工程公司。要深入贯彻落实企业“十四五”战略规划，找准定位、抓住关键、精准发力；要切实提升战略执行力，制定子战略滚动实施计划，层层分解任务，责任落实到人，力促战略规划高效推进。

　　二要以体系建设为抓手，系统提高EPC总承包能力。要完善管理制度、优化组织结构、强化体系建设，着力提高管理效能；要持续对标行业标杆企业，积极探索EPC总承包业务模式，从资质资源、人员队伍、商务运作、项目管理等各方面系统提高EPC总承包能力。

　　三要以“一岗双责”为途径，强化党建引领企业高质量发展。要全面落实“两个一以贯之”要求，深入推进党建工作和生产经营工作深度融合；要强化“一岗双责”，推动全面从严治党向纵深发展，以风清气正的政治生态凝聚改革发展强大合力，为企业发展提供坚强的纪律保障。

　　四要以复工达产为重点，全面完成全年各项任务。要以时不我待的紧迫感，统筹安排好下半年工作计划，做好复工达产等各项工作；要抢抓市场机遇，提振鼓舞士气，奋力自我加压，确保全面完成全年各项生产经营指标。

　　五要以本质安全为目标，全面整治提升安全生产工作。要建立完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，严格落实施工现场领导带班检查制度，带头压实安全生产责任；要配齐配强项目安全员，制定安全生产岗位津贴制度，打造高素质的安监队伍。

　　期间，陈建光还带班检查了中冶武勘武汉周大福金融中心地下空间工程项目建设情况，并就项目后续工作提出四点要求：一要高度重视安全生产工作。既要抓好项目周边区域的“大安全”，也要抓好项目现场的“小安全”，将安全生产工作抓实抓细。二要注重技术质量管理。要严格按照方案计划施工，确保按图施工“不走样”，杜绝质量隐患。三要强化项目履约。要加强集团内部资源整合，在做好地下空间的同时，为地上超高层地标建设创造条件，实现“以现场循环市场”的效果。四要加强党建引领。项目党支部要加强对员工的关心关怀，切实做好夏季“送清凉”等各项后勤保障工作。

　　中冶武勘臧中海、胡纯清等领导班子成员，中冶集团总部相关职能部门负责人王震、王海龙、左智权等参加上述活动。